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    国网已经明确了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,也把全面提升综合能源服务水平作为服务新基建的有效着力点。除了电网公司国家队外,民营企业该怎么切入综合能源服务呢俞庆发表了他的看法。1将综合能源作为企业战略不能有投机心态,要将综合能源纳入企业的长期战略规划。综合能源的热点是暂时的,战略需要考虑的问题则更长久。综合能源的业务范式是第四次工业革命,而非第二次工业革命,大多数民营企业都是在第二次工业革命的范式里成长起来的,习惯于大生产大营销规划式落地集中的经营管理职能型的组织。但是综合能源从业务技术上和产业组织上,是第四次工业的分散化协同化演化式生长生态化智能型组织。这种范式的变迁对民营企业来说是一种巨大的挑战,业务开展的逻辑是完全不同的。2系统性思考理性评估综合能源业务线条的复杂度,很多看上去简单的业务如充电桩分布式光伏储能,一旦我们用战略视角去放大,就会发现其实并不简单,而这种不简单背后的战略复杂度,八戒棋牌领周工资是几点恰恰是很多民营企业甚至国有企业进入综合能源领域的很大的障碍认知障碍。3不盲从因地制宜不能总跟着电网企业的思路和节奏,因为电网企业内部复杂性很高,而且他们的很多优势营销人才资金服务组织民营企业学不来。非国家队要发挥自己的长处,充分利用之前开展的客户资源,做好信息收集工作,通过反复论证再去投入开展综合能源项目。4业务要垂直化细分化选择能源领域细分市场与行业,看这个行业的现状,以及在未来十年是否具有大的发展空间,需要放大到能源与社会的耦合角度去分析,未来的增长空间在哪里。找出自己的核心竞争力,从认知产品营销组织四个维度去挖掘自身潜力。民营企业开展新业务,不能等到什么都想明白,花大价钱规划好再去做。这和电网规划-设计-施工-验收的逻辑是不同的。所有上面的思考,需要通过试错法去验证再总结再验证再提炼。是个不断滚动的过程。非国家队如果过于追求短期效应后果是不堪设想的,中国经济正进入内循环,几乎所有赚快钱的机会都过去了,未来是比拼耐力拼技术拼服务的时代。电力市场化了,关系网不如市场好使,为客户创造价值才是第一位的

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